企业如何申请物业清洁卫生服务企业资质证书
物业清洁管理是一项跨行业的工作，既包括物业管理，也包括环境清洁。物业保洁管理的特点和日常管理的基本要求是什么？
物业清洁管理的特点:
1、前期介入物业保洁管理的重要性
物业保洁管理的提前介入，可以为未来的物业保洁管理提供更多的便利，可以节省人力、物力、财力，实现高水平的服务。
2.生物多样性管理模式
物业保洁管理作为物业管理的内容之一，有多种模式:独立管理模式、附属管理模式和外包管理模式。
3.物业清洁管理的适用性
物业管理是一个人性化、情感密集型的服务行业。与人打交道的对象是物业公司。物业保洁管理在工作时间、工作方式、gfd、行为、语言、服务态度等方面应遵循服务行业的标准，以免给广大业主或居民带来不便，甚至产生矛盾，给物业公司造成不良影响。比如，为了避免在工作中影响业主或居民，物业保洁倡导工作“零干扰”。
4.物业清洁管理是消耗性的
物业保洁管理作为物业公司的一个部门，一般不能向业主收取一定的管理工作费用。维持日常运营所需的人工和材料费用全部来自物业管理公司的拨款。对于物业管理公司来说，保洁管理部门是一个消耗部门。当然，有些物业管理公司，由于保洁部门的实力和强大的技术，可以通过对外经营和各种服务，将小费部门变成创收部门，但保洁管理的一些费用仍然是消耗性的。
5、清洁管理技术
与物业管理的其他服务工作相比，物业保洁管理更具技术性。物业清洁管理人员在从事这项工作之前，应接受系统的理论和实际操作培训，掌握机器的操作、清洁剂的溶解和使用以及地板和墙壁等不同部位的清洁方法。通过提高综合素质提高自身能力。没有系统的专-业培训，不掌握一定技术的清洁工很难做好清洁管理工作。
物业保洁日常管理的基本要求:
1、责任要明确
保洁工作是一项细致、大规模的工作，要明确职责，做到“五定”，即定人、定地点、定时间、定任务、定质量。
2、清洗应及时、快速
清洁工作要及时，日常生产要做好。
3.计划应该是合理的
制定每日、每周、每月、每季度甚至每年的清洁工作计划。
4.建立明确的质量标准
物业环境清洁的一般标准是“五不”，即无裸露垃圾、无垃圾死角、无明显灰尘和水垢、无蚊蝇虫孳生地、无脏乱差和顽疾。
尽量达到“六不”和“六净”的标准。即:无积水、无积土、无杂物、不倾倒、不乱扔垃圾、无人畜粪便；清洁路面、路边、人行道、水沟、树坑墙和垃圾箱。
5、物业保洁工作说明
每个岗位都有操作说明，包括:操作内容、材料内容、使用的工具、注意事项、操作时间、操作流程等。
6、推行清洗质量检验四级制度
检查是清洁质量控制的一种方法，有四个层次的质量体系:员工自检、班组长操作检查、主管巡视检查、质量控制中心随机检查等。
7、清扫工作应有应急处理措施
如遇火灾、雨水井、管道、化粪池堵塞、暴雨、梅雨等。