在施工中，拟大量采用电机机具提高机械化作业水平，以改善作业条件，以降低劳动强度，加快工程进度，在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理，网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并大量采用新机具，新材料，新工艺，发动现场职工开展合理化建议活动，以确保工程质量，工期，全面促进施工效益提高。
总体施工进度部署原则。控制关键线路上阶段性进度目标，以实现总体工期目标，施工关键线路是决定短工期的施工轨迹，是自始至终应该坚持的施工主线，项目经理部的施工管理工作以关键线路为中心，其他工作为关键线路让路，服务。施工总平面布置原则。
工程施工方案的安装准备工作:技术准备。组织准备。供应工作准备。施工前必须准备好技术准备工作中提出的所需机具、材料，并及时将所安装的机械设备运到现场，开箱检查、拆卸、清洗、润滑。设备开箱检查。设备拆卸、清洗和润滑。
建设项目的概念:建设项目一般是指在一个场地或几个场地上，按一个总体设计进行施工的各个工程项目的总和，它是由一个或几个单项工程组成。建设项目的划分：单项工程；单位工程；分部工程；分项工程。